Chi Siamo: La Nostra Storia nell'Acquisizione di Imprese

Dal 2019 affianchiamo imprenditori e professionisti nel processo di acquisizione aziendale. Non vendiamo formule magiche, ma competenze concrete costruite attraverso anni di esperienza diretta sul campo.

Ambiente di lavoro del team monalithiq durante una consulenza strategica per l'acquisizione aziendale

Come È Nato monalithiq

Tutto è iniziato nel 2019, quando Livia Zancanaro e Teodolinda Pagliarulo hanno capito che mancava qualcosa nel panorama italiano delle consulenze per acquisizioni aziendali. Troppe promesse vuote, troppi consulenti che parlavano di ROI garantiti senza conoscere davvero il mercato.

Loro venivano da contesti diversi. Livia aveva passato dodici anni in direzione finanziaria di PMI marchigiane, Teodolinda si era occupata di ristrutturazioni aziendali in Veneto. Si sono incontrate durante un corso di specializzazione a Bologna e hanno scoperto di avere la stessa frustrazione: i clienti avevano bisogno di supporto pratico, non di teorie accademiche.

Così hanno fondato monalithiq a Pescara. Una città che conoscevano bene e che offriva un buon equilibrio tra costi operativi e vicinanza ai principali distretti industriali del centro Italia.

"Non promettiamo miracoli. Promettiamo di lavorare fianco a fianco con chi vuole acquisire un'impresa, analizzando ogni aspetto con onestà."

Le Persone Dietro monalithiq

Il nostro team non è enorme. Siamo selettivi. Ogni persona qui ha esperienza diretta in acquisizioni, due diligence o gestione finanziaria. Questo significa che quando ci chiamate, parlate con professionisti che hanno già affrontato situazioni simili alla vostra.

Livia Zancanaro

Co-fondatrice e Responsabile Analisi Finanziarie

Ha coordinato oltre quaranta operazioni di acquisizione dal 2019. Il suo approccio? Numeri chiari, senza abbellimenti. Se un'operazione non regge finanziariamente, ve lo dice subito. Livia ha lavorato con aziende manifatturiere, distributori e società di servizi in Abruzzo e Marche.

Teodolinda Pagliarulo

Co-fondatrice e Specialista Due Diligence

Quando c'è da scavare nella documentazione aziendale, Teodolinda è la persona giusta. Contratti, passività nascoste, problematiche legali: ha un occhio clinico per individuare rischi che altri consulenti potrebbero trascurare. Ha seguito acquisizioni nel settore logistico, alimentare e retail.

Il Nostro Metodo: Pratico, Non Teorico

Abbiamo sviluppato un approccio che riflette come funzionano davvero le acquisizioni aziendali in Italia. Niente framework astratti presi dai manuali americani. Solo passaggi concreti che abbiamo testato decine di volte con clienti reali.

Valutazione Preliminare Onesta

Prima di tutto, parliamo. Capiamo quali sono le vostre capacità finanziarie, le competenze gestionali e gli obiettivi. Se riteniamo che un'acquisizione non sia la scelta giusta per voi in questo momento, ve lo diciamo. Meglio perdere un cliente che seguire un progetto destinato a fallire.

Ricerca Mirata di Opportunità

Non lavoriamo con database generici. Abbiamo costruito una rete di contatti diretti con imprenditori, commercialisti e associazioni di categoria in Abruzzo, Marche, Molise e Puglia. Spesso le migliori opportunità non sono pubblicizzate: emergono attraverso conversazioni riservate.

Due Diligence Approfondita

Questa fase richiede tempo. Analizziamo bilanci degli ultimi cinque anni, verifichiamo contratti con fornitori e clienti principali, controlliamo passività potenziali. Abbiamo scoperto più volte crediti inesigibili o cause legali in corso che avrebbero compromesso l'operazione. La due diligence non è un optional: è la base di qualsiasi acquisizione seria.

Analisi documentale e verifica contrattuale durante processo di due diligence aziendale

Sessione di valutazione finanziaria per acquisizione di impresa del settore manifatturiero

Incontro strategico tra consulenti monalithiq e imprenditore per pianificazione acquisizione aziendale

Revisione della documentazione legale e fiscale durante fase di closing di acquisizione